Ein Deal entsteht in Zahlen. Eine Fusion gelingt mit Menschen.
Wenn zwei Unternehmen zusammengehen, treffen zwei Kulturen, zwei Sprachen und zwei Vorstellungen davon aufeinander, wie man arbeitet. Die Due Diligence prüft Zahlen, Verträge und Compliance bis ins Detail. Der Faktor, der am häufigsten über das Gelingen entscheidet, bleibt dabei oft unbearbeitet: ob die beiden Kulturen zueinanderfinden und die Menschen den gemeinsamen Weg mitgehen.
Genau hier setzt Beyond the Deal an. Das Format begleitet den Zusammenschluss kommunikativ, kulturell und gestalterisch – von der Vorbereitung über den ersten gemeinsamen Tag bis zur fertigen, gelebten Marke.
Wann Post-Merger-Kommunikation wirkungsvoll ist.
Wenn Sie eine dieser Situationen kennen, lohnt sich ein Gespräch – je früher, desto wirksamer:
- Eine Fusion oder Übernahme steht bevor, und die Kommunikation soll von Anfang an mitgedacht werden.
- Die Teams beider Seiten möchten wissen, wie es weitergeht und wofür das neue Ganze steht.
- Zwischen den Organisationen sind kulturelle Unterschiede spürbar, die jetzt Aufmerksamkeit verdienen.
- Führungskräfte sollen Orientierung geben, während sie selbst Teil des Wandels sind.
- Der gemeinsame Markenauftritt nach dem Zusammenschluss ist noch zu gestalten.
Zusammenwachsen beginnt mit gemeinsamen Werten.
Wenn Teams zusammenkommen, treffen unterschiedliche Erfahrungen und Arbeitsweisen aufeinander. Bei Königsdruck begleiteten wir diesen Prozess im Rahmen einer Unternehmensnachfolge und entwickelten eine gemeinsame Geschichte, die nach innen Orientierung und nach außen ein klares Profil gibt.
Eigenständige Marken werden als gemeinsames Ganzes sichtbar.
Drei Unternehmen mit eigener Geschichte und eigenem Auftritt sollten als zusammengehörig erkennbar werden. Für PohlCon entwickelten wir eine gemeinsame Markenarchitektur, ein verbindendes Gestaltungssystem und eine Sprache, die ihre Kompetenzen unter einem Dach zusammenführt.
Fusion und Übernahme: bevor zwei zu eins werden.
Ein Zusammenschluss verändert mehr als Eigentumsverhältnisse und Organigramme. Er berührt die Frage, wofür ein Unternehmen steht, wie es auftritt und ob die Menschen den gemeinsamen Weg mitgehen. Genau hier entstehen die Fragen, die uns in fast jedem Prozess begegnen – oft schon, bevor die erste gemeinsame Entscheidung fällt.
Sie kommen aus unterschiedlichen Richtungen. Geschäftsführungen fragen nach dem richtigen Zeitpunkt und nach der Abgrenzung zur klassischen Transaktionsberatung. Führungskräfte fragen, wie sie ihren Teams Orientierung geben, während sie selbst Teil des Wandels sind. Und durch alle Ebenen zieht sich die eine Frage, die über die Stimmung im gesamten Prozess entscheidet: Was wird aus den beiden Marken, und was bedeutet das für die eigene Zugehörigkeit?
Der beste Zeitpunkt liegt vor dem Closing. Je früher Kultur und Kommunikation mitgedacht werden, desto wirksamer der Übergang. Wer den ersten gemeinsamen Tag vorbereitet, gewinnt Vertrauen, wenn die Aufmerksamkeit am größten ist. Ein Einstieg ist in jeder Phase möglich.
SHORT CUTS beginnt dort, wo die klassische Transaktionsberatung endet: bei Kultur, Kommunikation und Identität. M&A-Berater bringen den Deal zum Abschluss – wir machen daraus eine gemeinsame, gelebte Marke und arbeiten mit den Menschen, die sie tragen.
Über eine Cultural Due Diligence: Entscheidungsmuster, Kommunikationsstile und Reibungspunkte beider Organisationen werden systematisch erfasst – durch Gespräche, Beobachtung und strukturierte Analyse.
Nicht zwangsläufig. Drei Wege sind möglich: Markenintegration (eine wird in die andere überführt), Markenevolution (beide entwickeln sich zu etwas Neuem) oder Markenarchitektur (beide bleiben unter einem Dach). Entscheidend ist die strategische Ausgangslage.
Mit Briefings, Coaching-Formaten und gemeinsamen Leitlinien. So geben Führungskräfte Orientierung, während sie selbst Teil des Wandels sind – mit einer einheitlichen Sprache, die Vertrauen schafft.
Cultural Due Diligence, Kommunikations- und Stakeholder-Plan, Führungskräfte-Befähigung, gemeinsamer Markenkern, Designsystem sowie Umsetzung auf Website und in der internen Kommunikation – vom kompakten Sprint bis zur Begleitung über Monate.
So beginnt die gemeinsame Geschichte nach dem Zusammenschluss.
Am Anfang steht ein Gespräch. Wir hören zu, verstehen Ihre Ausgangslage und die beiden Kulturen, die zusammenkommen. Daraus entwickeln wir ein gemeinsames Narrativ für die Post-Merger-Kommunikation, das beiden Seiten gerecht wird und nach innen wie außen trägt.
Auf diesem Weg begleiten wir Sie unter anderem bei:
- der ehrlichen Standortbestimmung beider Kulturen, bevor Entscheidungen fallen
- der Kommunikation rund um Closing und ersten gemeinsamen Tag
- der gemeinsamen Erarbeitung von Werten und Positionierung mit Teams beider Seiten
- der Entscheidung, ob und wie aus zwei Marken eine wird (Integration, Evolution oder Architektur)
- einem Designsystem und einem Auftritt, der die neue Identität sichtbar macht
- der Befähigung Ihrer Führungskräfte, das Narrativ glaubwürdig weiterzutragen
Im ersten Gespräch ordnen wir ein und sagen Ihnen offen, ob und wie Beyond the Deal zu Ihrem Vorhaben passt.
Aus vier Richtungen zur gemeinsamen Marke nach der Fusion.
Eine gemeinsame Marke entsteht im Zusammenspiel von Strategie, Design, Kultur und Technologie – im Zentrum steht der Mensch. Eine Fusion gelingt, wenn die Menschen beider Seiten den gemeinsamen Weg mitgehen, getragen von klarer, ehrlicher Kommunikation in jeder Phase.
Strategie
Strategie
Aus zwei Positionen wird eine Richtung: gemeinsames Narrativ, Stakeholder-Mapping und Kommunikationsfahrplan für alle Phasen, gemeinsamer Positionierungskern über das SHORT CUTS Ankermodell.
- Stakeholder-Mapping und Kommunikationsfahrplan für alle Phasen
- Kernnarrativ und Botschaften für interne und externe Zielgruppen
- Gemeinsamer Positionierungskern über das SHORT CUTS Ankermodell
Kultur
Kultur
Cultural Due Diligence (Entscheidungsmuster, Kommunikationskultur, Reibungspunkte), Werte- und Identitätsworkshops mit gemischten Teams, Führungskräfte-Befähigung durch Briefings, Coaching und Leitlinien.
- Cultural Due Diligence: Entscheidungsmuster, Kommunikationskultur und Reibungspunkte verstehen
- Werte- und Identitätsworkshops mit gemischten Teams beider Organisationen
- Führungskräfte-Befähigung durch Briefings, Coaching und gemeinsame Leitlinien
Design
Design
Der Zusammenschluss wird sichtbar: Markenintegration, -evolution oder gemeinsame Markenarchitektur, Designsystem, visuelle Identität und Claim, Gestaltung aller Touchpoints von Website bis interner Kommunikation.
- Markenintegration, Markenevolution oder gemeinsame Markenarchitektur
- Designsystem, visuelle Identität und Claim für das neue Ganze
- Gestaltung aller Touchpoints, von der Website bis zur internen Kommunikation
Technologie
Technologie
Die neue Marke braucht ein digitales Zuhause: Websites und Touchpoints zusammenführen, interne Kommunikationsarchitektur, digitale Sichtbarkeit der neuen Marke – auffindbar für Menschen und KI-Systeme.
- Website und digitale Touchpoints neu strukturieren
- Interne Kommunikationsarchitektur für die zusammengeführte Organisation
- Digitale Sichtbarkeit der neuen Marke, auffindbar für Menschen und KI-Systeme
CULTURE OF TRUST WHITEPAPER
Viele Beschäftigte sind mit ihrer Arbeit zufrieden und fühlen sich ihrem Arbeitgeber dennoch wenig verbunden. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten werden Führung, Kultur und Vertrauen deshalb zum entscheidenden Faktor. Unser Whitepaper zeigt, wie mittelständische Unternehmen ihre gelebte Kultur sichtbar machen und daraus eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entwickeln.
FORtbildung WERTE WIRKEN
Als Solo-Selbständige:r wissen Sie, wie Sie arbeiten und wofür Sie stehen. Doch wird das auch in Ihrem Außenauftritt sichtbar? In der Fortbildung WERTE WIRKEN entwickeln Sie aus Ihren Werten eine klare Positionierung und eine Kommunikation, die Vertrauen schafft. In sechs Modulen über zwei Präsenzblöcke schärfen Sie Ihr Profil und machen sichtbar, warum Kund:innen sich für Sie entscheiden.
Sprechen Sie mich an.
Wenn zwei Unternehmen zusammenkommen, ist alles für einen Moment offen. Diesen Moment gestalten wir – damit aus zwei Identitäten eine wird, in der sich alle wiederfinden.