BEYOND THE DEAL
Ein Deal entsteht in Zahlen. Eine Marke lebt von Menschen.
Wenn zwei Unternehmen zusammengehen, treffen zwei Kulturen, zwei Sprachen und zwei Vorstellungen davon aufeinander, wie man arbeitet. Die Due Diligence prüft Zahlen, Verträge und Compliance bis ins Detail. Der Faktor, der am häufigsten über das Gelingen entscheidet, bleibt dabei oft unbearbeitet: ob die beiden Kulturen zueinanderfinden und die Menschen den gemeinsamen Weg mitgehen.
Genau hier setzt Beyond the Deal an. Das Format begleitet den Zusammenschluss kommunikativ, kulturell und gestalterisch – von der Vorbereitung über den ersten gemeinsamen Tag bis zur fertigen, gelebten Marke.
DER PASSENDE MOMENT
Wann Beyond the Deal wirkungsvoll ist.
Wenn Sie eine oder mehrere dieser Situationen kennen, lohnt sich ein Gespräch – je früher, desto wirksamer.
- Eine Fusion oder Übernahme steht bevor, und die Kommunikation soll von Anfang an mitgedacht werden.
- Die Teams beider Seiten möchten wissen, wie es weitergeht und wofür das neue Ganze steht.
- Zwischen den Organisationen sind kulturelle Unterschiede spürbar, die jetzt Aufmerksamkeit verdienen.
- Führungskräfte sollen Orientierung geben können, während sie selbst Teil des Wandels sind.
- Der gemeinsame Markenauftritt nach dem Zusammenschluss ist noch zu gestalten.
- Schlüsselpersonen sollen den gemeinsamen Weg überzeugt mitgehen.
BEST PRACTICE – KÖNIGSDRUCK
WENIGER STRESS. MEHR DRUCK.
Im Zuge einer klug gewählten Unternehmensnachfolge wuchsen zwei Teams unterschiedlicher Generationen zum neuen Team Königsdruck zusammen. Gemeinsam haben wir Werte erarbeitet und Narrative entwickelt, die das Beste beider Kulturen sicht- und spürbar machen – nach innen als Teambuilding, nach außen als Markenpositionierung und Arbeitgeberprofil.
BEST PRACTICE – POHLCON
EINE MARKE FÜR DREI starke UNTERNEHMEN
PohlCon bietet geballtes Ingenieur-Know-how, persönliche Kundenbeziehungen und Qualitätshandwerk auf Industrieniveau. Als lösungsorientierter Baudienstleister stehen sie Planern, Architekten und Verarbeitern bei der Verwirklichung von Projekten jedweder Größe zur Seite.
HÄUFIGE FRAGEN
BEVOR ZWEI ZU EINS WERDEN.
Ein Zusammenschluss verändert mehr als Eigentumsverhältnisse und Organigramme. Er berührt die Frage, wofür ein Unternehmen steht, wie es auftritt und ob die Menschen den gemeinsamen Weg mitgehen. Genau hier entstehen die Fragen, die uns in fast jedem Prozess begegnen – oft schon, bevor die erste gemeinsame Entscheidung fällt.
Sie kommen aus unterschiedlichen Richtungen. Geschäftsführungen fragen nach dem richtigen Zeitpunkt und nach der Abgrenzung zur klassischen Transaktionsberatung. Führungskräfte fragen, wie sie ihren Teams Orientierung geben, während sie selbst Teil des Wandels sind. Und durch alle Ebenen zieht sich die eine Frage, die über die Stimmung im gesamten Prozess entscheidet: Was wird aus den beiden Marken, und was bedeutet das für die eigene Zugehörigkeit?
You never change the first impression. Der beste Zeitpunkt für Beyond the Deal liegt vor dem Closing. Je früher Kultur und Kommunikation mitgedacht werden, desto wirksamer lässt sich der Übergang gestalten. Wer den ersten gemeinsamen Tag vorbereitet, statt ihn geschehen zu lassen, gewinnt Vertrauen genau dann, wenn die Aufmerksamkeit aller am größten ist. Ein Einstieg ist in jeder Phase möglich – von der Vorbereitung bis zur laufenden Integration.
SHORT CUTS beginnt dort, wo die klassische Transaktionsberatung endet: bei Kultur, Kommunikation und Identität. M&A-Berater bringen den Deal zum Abschluss und prüfen Zahlen, Verträge und Compliance. SHORT CUTS macht aus dem Abschluss eine gemeinsame, gelebte Marke und arbeitet mit den Menschen, die sie tragen. Beides greift ineinander und adressiert unterschiedliche Seiten desselben Vorhabens.
Unternehmenskultur wird über eine Cultural Due Diligence greifbar. Entscheidungsmuster, Kommunikationsstile und mögliche Reibungspunkte beider Organisationen werden dabei systematisch erfasst – durch Gespräche, Beobachtung und strukturierte Analyse. So zeigt sich, wo zwei Organisationen zusammenpassen und wo Übersetzungsarbeit nötig wird. Das Ergebnis ist eine klare Grundlage für alle weiteren Schritte.
Eine gemeinsame Marke kann auf drei Wegen entstehen. Bei der Markenintegration wird eine Marke respektvoll in die andere überführt. Bei der Markenevolution entwickeln sich beide zu etwas Neuem weiter. Bei der Markenarchitektur bleiben beide bestehen und werden in eine übergeordnete Struktur eingebettet. Welcher Weg passt, entscheidet die strategische Ausgangslage – Märkte, Zielgruppen und der Wert, der in den bestehenden Marken steckt. In jedem Fall geht es darum, Identifikation zu schaffen, statt sie zu verlieren.
Führungskräfte erhalten gezielte Briefings, Coaching-Formate und gemeinsame Leitlinien. So geben sie ihren Teams Orientierung, während sie selbst Teil des Wandels sind. Eine einheitliche Sprache aller Führungskräfte ist die Grundlage für Vertrauen in der Organisation – denn sobald unterschiedliche Botschaften kursieren, entsteht Unsicherheit. Wir bereiten Führungskräfte darauf vor, Fragen offen zu beantworten und auch dann präsent zu sein, wenn noch nicht alles entschieden ist.
SHORT CUTS liefert greifbare Ergebnisse entlang des gesamten Prozesses: Cultural Due Diligence, Kommunikations- und Stakeholder-Plan, Führungskräfte-Befähigung, einen gemeinsamen Markenkern, ein Designsystem sowie die Umsetzung auf Website und in der internen Kommunikation. Jedes Ergebnis ist ein Baustein auf dem Weg von zwei getrennten Auftritten zu einer gemeinsamen Marke. Umfang und Tiefe passen sich an Ihre Situation an – vom kompakten Sprint bis zur Begleitung über Monate.
AUFTAKT
DER Beginn EINER GEMEINSAMEN GESCHICHTE.
Am Anfang steht ein Gespräch. Wir hören zu, verstehen Ihre Ausgangslage und die beiden Kulturen, die zusammenkommen. Daraus entwickeln wir ein gemeinsames Narrativ – eine Erzählung, die beiden Seiten gerecht wird und nach innen wie außen trägt. Schritt für Schritt wird daraus eine Marke, in der sich die Menschen beider Organisationen wiederfinden.
Auf diesem Weg begleiten wir Sie unter anderem bei:
- der ehrlichen Standortbestimmung beider Kulturen, bevor Entscheidungen fallen
- der Kommunikation rund um Closing und ersten gemeinsamen Tag
- der gemeinsamen Erarbeitung von Werten und Positionierung mit Teams beider Seiten
- der Entscheidung, ob und wie aus zwei Marken eine wird (Integration, Evolution oder Architektur)
- Einem Designsystem und einem Auftritt, der die neue Identität sichtbar macht— der Befähigung Ihrer Führungskräfte, das Narrativ glaubwürdig weiterzutragen
Im ersten Gespräch ordnen wir ein und sagen Ihnen offen, ob und wie Beyond the Deal zu Ihrem Vorhaben passt.
SHORT CUTS PERSPEKTIVEN
AUS VIER RICHTUNGEN ZU EINER wirkungsvollen MARKE.
Eine gemeinsame Marke entsteht im Zusammenspiel von vier Perspektiven: Strategie, Design, Kultur und Technologie. Strategie gibt die Richtung, Design macht sie sichtbar, Technologie schafft das digitale Fundament. Und im Zentrum steht der Faktor, der über jeden Zusammenschluss entscheidet: der Mensch. Eine Fusion gelingt, wenn die Menschen auf beiden Seiten den gemeinsamen Weg mitgehen – und das wiederum gelingt mit klarer, ehrlicher Kommunikation in jeder Phase. Wir denken alle vier Perspektiven von Anfang an zusammen. So wird aus einem Zusammenschluss eine Zukunft, die beide Seiten tragen.
Strategie
Strategie
Aus zwei Positionen wird eine Richtung. Wir entwickeln das gemeinsame Narrativ und sorgen dafür, dass jede Zielgruppe zur richtigen Zeit die passende Botschaft erhält.
- Stakeholder-Mapping und Kommunikationsfahrplan für alle Phasen
- Kernnarrativ und Botschaften für interne und externe Zielgruppen
- Gemeinsamer Positionierungskern über das SHORT CUTS Ankermodell
Kultur
Kultur
Wir arbeiten mit den Menschen, die den Zusammenschluss tragen – auf beiden Seiten. Bevor über Logos und Botschaften gesprochen wird, klären wir, was die beiden Organisationen ausmacht und wo sie zueinanderfinden.
- Cultural Due Diligence: Entscheidungsmuster, Kommunikationskultur und Reibungspunkte verstehen
- Werte- und Identitätsworkshops mit gemischten Teams beider Organisationen
- Führungskräfte-Befähigung durch Briefings, Coaching und gemeinsame Leitlinien
Design
Design
Der Zusammenschluss wird sichtbar. Ob eine Marke in die andere übergeht, beide sich zu etwas Neuem entwickeln oder nebeneinander bestehen – das Erscheinungsbild macht die gemeinsame Identität greifbar.
- Markenintegration, Markenevolution oder gemeinsame Markenarchitektur
- Designsystem, visuelle Identität und Claim für das neue Ganze
- Gestaltung aller Touchpoints, von der Website bis zur internen Kommunikation
Technologie
Technologie
Die neue Marke braucht ein digitales Zuhause. Wir führen die Auftritte zusammen und sorgen dafür, dass die Organisation nach innen und außen reibungslos kommuniziert.
- Website und digitale Touchpoints neu strukturieren
- Interne Kommunikationsarchitektur für die zusammengeführte Organisation
- Digitale Sichtbarkeit der neuen Marke, auffindbar für Menschen und KI-Systeme
Sprechen Sie mich an.
Wenn zwei Unternehmen zusammenkommen, ist alles für einen Moment offen. Diesen Moment gestalten wir – damit aus zwei Identitäten eine wird, in der sich alle wiederfinden.